• /
  • /

Когда реклама не спасет: как отличить маркетинговую задачу от бизнес-проблемы

Время прочтения: 4 мин.
Иногда рекламная кампания действительно спасает. Приводит клиентов, оживляет продажи, дает второе дыхание бизнесу. Но есть и другие случаи – когда реклама не срабатывает. Точнее, работает вхолостую. Трафик есть, заявки поступают, но в кассе по-прежнему пусто, команда перегружена, маржа тает, мотивация – вместе с ней.

В этот момент часто звучит фраза: «Нам нужен другой подрядчик» или «Маркетинг не работает». Хотя на самом деле проблема не в маркетинге и не в подрядчике. А в том, что на уровне стратегии подменяются понятия. Вмешаться пытается реклама, но сражается она не с нехваткой клиентов, а с гораздо более глубокими и неочевидными бизнес-проблемами.

Почему маркетинг – не панацея

Маркетинг – это усилитель. Он не чинит бизнес, он масштабирует то, что уже есть. Если продукт не решает реальной боли, то реклама лишь быстрее покажет это рынку. Если процесс продаж не отлажен, то трафик из контекстной рекламы будет «утекать» сквозь дыры в воронке. Если сотрудники выгорают, то новый поток заявок не вдохновит, а наоборот – добьет.

То есть реклама работает, но не в ту сторону: она масштабирует слабые места так же, как и сильные.
Поэтому прежде чем говорить о бюджетах, креативах и каналах, стоит задать вопрос: а точно ли перед нами задача маркетинга? Или это попытка решить стратегическую проблему внешними средствами?

Где проходит граница между маркетингом и бизнесом

Допустим, владелец бизнеса жалуется: «Люди не покупают. Надо усилить рекламу». И это звучит логично. Но если начать копать, то выясняется, что клиенты не понимают, за что они платят. Или что цена выше средней по рынку, но никак не обоснована. Или что менеджеры не перезванивают на заявки вовремя, а логистика срывает сроки.

В таком случае реклама не просто неэффективна – она становится вредной. Она подает воронке кислород, в то время как организм не в состоянии его усвоить.

Разграничение маркетинговой и бизнес-задачи – это навык зрелого предпринимателя. Он понимает: прежде чем вкладываться в привлечение, нужно убедиться, что бизнес-основа здорова. А маркетолог, в свою очередь, должен быть достаточно честным, чтобы не гнаться за быстрым контрактом, а вовремя сказать: «Ваша задача сейчас не реклама. Вам нужно навести порядок в бизнесе».

Симптомы, которые выдают бизнес-проблему

Один из самых тревожных сигналов – это постоянная смена подрядчиков. Не работает один, не работает второй, не срабатывает третий. Кажется, что подрядчики слабые. Но если подрядчики меняются, а результат остается прежним, то стоит посмотреть вглубь.

Другой частый признак – это непонимание, как выглядит ваш клиент. Если нет портрета целевой аудитории, если нет четкого позиционирования, если услуга пытается быть «для всех», то реклама будет работать размазано. Она не сможет зацепить никого по-настоящему, потому что не знает, с кем говорит.

Еще один момент – непрозрачная воронка. Бывает, что заявки есть, но никто не может внятно объяснить, на каком этапе клиенты отваливаются. Реклама вроде бы дает входящий поток, но бизнес не видит внятного выхода – ни в деньгах, ни в ретеншне, ни в повторных продажах.
Все это не про таргетинг и не про дизайн. Это уже про процессы, стратегию, продукт и внутреннюю зрелость компании.
Симптомы бизнес-проблемы

Когда реклама может действительно помочь

Реклама – это мощный инструмент при правильных условиях. Если у вас есть четкий оффер, понятная ЦА, устойчивые внутренние процессы и команда, готовая работать с потоком, то реклама даст результат. Причем ощутимый, прогнозируемый и масштабируемый. В этом случае маркетинг действительно становится рычагом роста: он усиливает сильное, добавляет ресурса, расширяет охват, дает почву для тестов и оптимизаций. Маркетинг становится частью системы, а не заплаткой на месте проблемы.

Почему важно называть вещи своими именами

Когда маркетинговая задача выдается за бизнес-проблему (или наоборот), начинается хаос. В работу вовлекаются подрядчики, которые не могут повлиять на ситуацию, тратятся бюджеты, сгорают ожидания, формируется недоверие. Всего этого можно было бы избежать, если бы с самого начала прозвучал честный вопрос: что мы сейчас пытаемся решить?

Понять, где проходит граница между зонами ответственности, – это уже половина успеха. Потому что тогда можно выстроить реалистичный план: здесь мы правим процессы, здесь работаем над продуктом, а вот сюда уже можно заводить маркетинг как усиление.

Реклама не заменяет честный анализ

Иногда гораздо эффективнее не запускать кампанию, а сесть с командой и разобрать:


И уже на основе этих инсайтов принимать решение: что стоит продвигать, а что – переосмыслить. Такой подход не быстрый, но зато честный, и в итоге он дает гораздо больше результата, чем отчаянные попытки «продать любой ценой».
Маркетолог нового времени – это не просто человек, который приводит клиентов, а партнер, который умеет видеть бизнес целиком. Он должен понимать, когда нужно подключаться, а когда – сделать шаг назад, чтобы сначала была решена первооснова. Потому что настоящая сила digital-маркетинга проявляется не в изолированных креативах, а в том, как точно они встроены в систему, которая действительно работает.
Если чувствуете, что пришло время посмотреть на ваш маркетинг и бизнес-процессы под другим углом – давайте поговорим. Команда Mediacontext работает не только с рекламой, но и с пониманием, когда она действительно будет приносить рост. Мы помогаем отделить задачи маркетинга от стратегических вызовов, чтобы каждый рубль, вложенный в digital, работал на развитие.

Статья была полезной?
Подпишись на полезные материалы
Делимся инсайдерской информацией, только тсссс!

Еще полезные статьи